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                内部管理

                 内部管理

                 1.灵活的生产卐模式

                在需◆要的时候,按需要的量,生产所需的产品。用最低的成√本、最高的效率满足客户小批量、多批次的差异化需求。它源自于丰田管理模式。“丰田模式”主要包括准时化生产和自动化生产,其主要Ψ目标是通过持续改善达到彻底杜绝浪费的目的。以质量为中心,以全员参与为基础,全过程的◣质量管理。苏日虹通过TQM,用不断提升的产品质量让顾客满意,用不断提高的ζ工作质量让员工进步,从而实现可持续发展∞。

                   2、6S现场管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

                  通过对工作现场的整理』、整顿和清扫,清洁、美化工作↙环境,养成良」好习惯,安全生产,提高工作效率,不断为客户提供优质产品。

                  3.QCC

                  QCC的本意是Quality Control Circles,即品质控制★圈,随着苏日虹全面质量体系理念的①深入,产品质量和工作质☉量均有大幅度的提升,逐步形成了主动提出问题、广泛∴交流沟通、积极▓改善变革的良性循环。在此√基础之上,我们取Question(提出问题) 、Communion(交流沟通)、 Change(改善变革)三个英文单词的※缩写,形成了新的独具苏日虹特色的QCC体系,赋予了QCC全新的概念

                    4.PDCA

                  PDCA的含义如下:P( PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检 查;A(Action)—改善,对总ω 结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ;失败的教训加】以总结,未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
                  以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。质量管理包●括:人(Man/Manpower)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)、测(Measurement)——六大要素,也称为“5M1E”分析法。